科技創新組
 

 隊伍名稱

 創業計劃摘要

 審查意見







續展		     環境惡化，已經是目前大家最為關注的新聞之一，天災的增多、溫度的變化等，都在世界各地開始發生，不僅僅只限於台灣，環境帶來的反撲，使得人們慢慢意識到環保的重要性，世界各國紛紛訂定各種環保條約來減緩生態惡化。
    由於人類的行為使得環境破壞，更是影響到自我生活環境，例如空氣汙染、溫室效應、噪音汙染等，這些幾乎是人類的生活中所帶來的環境變遷，因為環境的改變使得人們漸漸注重生活品質，要求自己住家甚至工作地點，能保有舒適與健康，所以本公司的創力在於創造舒適與健康的環境，並減少對於環境的破壞與汙染，來貫徹公司的主要概念。
 　「複式全外氣自然空調機」是由翁國亮老師經手研發，他可以讓室內的環境保有最自然也最舒適的生活品質，更可以減少電能消耗影響二氧化碳的排放，以愛護地球的精神，徹底改變傳統空調機高耗能、高汙染對環境的破壞，創造出「低能耗、高品質的舒適環境」，使人類沐浴在類自然生活的養生環境。本公司與翁老師合作創立，將主販售全外氣自然空調機創造人類不同的生活環境，由台灣出發，引導全球空調產業，與環境、生態有善共存之全新體系。

1.建議說明競爭者之動向

2.未來市場

3.產品創意與策略均相當清楚,然而計畫書中仍有許多內容不必要呈現

4.適用於春、秋、冬?

5.管理服務平台之建置必要性未詳述

6.成本預估過低

放射腫瘤影像自動對位系統 影像對位在現今醫學影像處理上有其重大的意義，醫學影像是用來確認腫瘤患者(肺癌.食道癌.子宮頸癌…等)的病變部位，但由於每一台醫療器材所照射出的影像並無法直接交叉比對，因此便出現由電腦來進行影像對位的技術，增加其精確度並減少誤差值，以往是人工的手動對位，因此容易有人為上的失誤產生，缺乏客觀判定及耽誤延長術前規劃時間…等。數位影像處理應用於醫學影像上之研究也有好幾年，絕大多數的醫學影像也以數位化呈現。但眾多數位影像系統各自獨立，資料難以整合，故有發展影像對位系統的需求。我們嘗試發展出一影像對位的方法，使醫事人員更能夠方便完成術前的規劃。藉由人體影像中的任何部位特徵，來進行自動對位(registration)，使醫事人員對於醫學影像的判定過程中，能夠更容易且快速，並能有效率更精準地定位出相互對應的位置，得到客觀的結果，並補助診斷與協助進行後續的治療。將其產品商品化，希望能在未來的醫學上盡一份貢獻。

1.醫院配合意願

2.實例說明

3.創意及產品貢獻度相當明確,效益說明則較為簡約,可加強

4.主要為影像處理技術,精確度是其成敗關鍵

5.對位精確度未詳述

6.財務估算基礎未詳述

節能之珠 玻璃類為質重且不易分解之物質，佔用了掩埋場大量空間，縮短掩埋場之使 用年限。環保署自民國87 年實施「四合一資源回收計畫」以提升各物品回收量，亦使廢玻璃資源回收量由民國86 年13,375 公噸增至民國91 年66,239 公噸，增加近5 倍回收量。而國內廢玻璃回收量於現在及未來有逐漸提高之趨勢，然而缺乏充足再利用技術管道以及良好管理，使得我國廢玻璃回收後無妥善去處而面臨囤積之窘境，尋找可回收再利用已成為趨勢。 多孔玻璃材料主要是採用來自於廢玻璃容器、廢平板玻璃以及特殊玻璃如廢日光燈管、廢CRT 玻璃等，裁剪成所需大小，與碳粉在一起微波加熱，成所需要的產品。既符合環保及節能，原料100%為廢料，生產過程無污染，更為重要的是，解決廢棄物汙染及堆積之環境惡化問題，將發揮低消耗、低排放、低成本的基本特徵，達到永續發展理念的經濟成長模式。 本產品將投入相關的生產設備，包括分類、粉碎、混合和加熱設備（250萬），加上後續的分離、過篩和檢驗設備（200萬），初期投資一條生產線的金額約450萬元，另外，廠房與設備總投資1000萬元。 初期策略主要開發弧化玻璃市場，加強對製造商之宣導並強調產品之功能性與附加價值。吸引製造商使用多孔玻璃，增加多孔玻璃粒的購買量及市場佔有率 ，「多孔玻璃」原料是回收廢棄物，所以原料成本低廉為競爭戰略之ㄧ，依照用途調整多孔玻璃的功能性為競爭策略之ㄧ。 中期策略著重多孔玻璃的應用範圍延伸，在配方設計、製造、市場測試及產品修改的流程循環下，提供創新性的多孔玻璃材料產品。在產品本身可增加其功能性例如隔熱、吸音等功能；在產品應用範圍亦可擴大至建築、休閒、生活用品週邊等領域。 長期策略將採取海外市場開拓，在國際市場尋找技術合作及通路廠商，進入各海外地區及產品市場。

1.建商是否接受

2.政府法規之利基

3.創意可、產品與定位明確，但是團隊組成應可再多詳述

4.符合環保訴求,技術具創新性

5.目標市場不明確

6.財務分析太簡略

即時3D互動魔鏡  

台灣地區每年約有數十萬對的新人結婚，根據台北婚紗協進會估計，每一對約需耗費六萬五千元拍婚紗，因此婚紗業年產值大約 91 至 117 億元，其市場與規模相當可觀。但近年隨著婚紗攝影禮服公司的家數增多，使得婚紗攝影業者面臨的強大的競爭壓力，如何加強服務內容以建立核心競爭能力，成為其優勝劣敗的關鍵之一。

為了提供消費者更好服務品質並強化婚紗業者競爭力，本團隊提出的『即時互動魔鏡』的創新技術，讓消費者可以先在網路上利用『即時互動魔鏡』網路互動平台試穿　自己喜歡的禮服，如果喜歡的話就可以再進一步至實體店面，進行真正的婚紗攝影諮詢，另外透過『即時互動魔鏡』也可以在網路行銷的基礎上有效的開發新客源。此外，傳統婚紗在挑選或者試穿的過程中，常會造成婚紗的損壞，透過『即時互動魔鏡』實體互動平台的試穿服務，由於消費者不用每件衣服都實際試穿，婚紗業者也可以在禮服的折耗上減少支出，達到節流的目的。

本公司提供的『即時互動魔鏡』產品，包含三大主要內容，第一是『即時互動魔鏡實體互動平台』，第二是『即時互動魔鏡網路互動平台』，第三是『即時互動魔鏡 3D 內容製作與規畫』。透過三種服務的提供，進而輔助婚紗攝影公司建立核心競爭能力，以達到有效拓展市場目的。

  

1.廠商使用意願說明

2.付費方式

3.符合時代潮流及台灣產業發展趨勢,但行銷組合(4P)分析太少,宜強化之

4.具優良的展示效果,技術創新程度高

5.試穿系統對身材比例差異之解決方案未詳述

6.行銷策略不明確

 
 
服務創新組
 

 隊伍名稱

 創業計劃摘要

 審查意見

陶息創意科技有限公司 本計畫成立新公司－陶息創意科技有限公司，以「智慧型環保植栽供水結構體」相關專利技術應用於室內外植栽盆器、模組化的建築綠化組件、建築物與公共造景之花台景觀與香氛精油結合之香氛植栽盆等產品。事業計畫初期經營將以室內外植栽盆器為核心商品，以計畫性生產方式與依顧客需求的客製化商品銷售於國內市場。初期並將投入相關的生產設備及持續培養設計研發人才。中、長期將持續擴展產品的應用性至花台、室內設計、建築組件與香氛植栽盆。同時藉由市場的涉入及相關技術設備的改良，並逐步規劃在國內及國外打穩公司品牌知名度後，未來將在國外直接設廠生產公司產品，將本公司產品推向國際舞台。

1.主要市場接受度?

2.可申請"政府"支持

3.計畫書相當完整,且產品與技術相當完整與成熟,建議強化團隊分工之說明

4."服務"之標的?

5.偏重技術創新服務創新不明顯

耐特走路 本團隊以網路技術開發具視覺化之基礎物件，拼湊出現實生活中各個熱門商圈、景點之概觀，用以提供導覽，並強調地方區域性，整合商圈完整資訊，透過生動活潑的方式營造新穎之線上逛街情境，利用該模式我們可以將地區重新包裝於網際網路，強調地方文化特質，應用於文化創意產業，並且達成「不受時間和空間限制之逛街模式」，將眾人聚集在一起，並透過該平台之「聚集機會」創造商機，進而推出線上購物等服務，增添便利性。

1.QMAP的配合可深入說明

2.商圈可整體經營,加入政府的資源

3.創意頗佳,惟商業模式較理想化,顧客需求與想法較無法溶入,進而成為企劃書之賣點。

4.商家進駐成本較Yahoo拍賣高初期如何吸引商家進駐?

5.核心技術來源未交待,成本預估過低

Opera Station 「歌仔戲」本身就是一個兼容並蓄的戲種，它結合了南管、北管、京劇等戲曲的長處，演化出新的戲曲生命，我們要將這份包容性、切合時代的特性，為傳統戲曲文化創造新的價值。本計劃以「Opera Station」為整體品牌，中文翻譯為「胡撇仔四界巡」。原取自台灣歌仔戲暝戲，即為「胡撇仔戲」，關於胡撇仔一詞的來由有二：一是西方文字「Opera」日文「オペラ」；另一為有人說歌仔戲幾乎是「胡亂撇」(閩南音)，胡撇仔戲演出形式不同於歌仔戲般拘謹的自由多變化，衝突卻不失其中協調感，演出內容可能就是今天的電視新聞，更可以看到表演者身穿和服拿武士刀高聲唱著流行歌曲。並採用音譯「胡撇仔四界巡」說明整個計畫的精神與重點。 

    本計劃的創業構想是希望展現戲曲有辦法當成「營利」工具，而且在營利的過程中仍兼具有「教育」的基本精神，為文化創意產業開創另一個新契機。本創業計畫的營運模式為成立「Opera Station」公司，專注於戲曲商品化與營利，另成立「財團法人胡撇仔文教基金會」，負責執行戲曲「教育」與「典藏」。營收模式以戲曲特有的文化元素融入商品來販售及創造品牌價值；次之將戲曲搬上街頭推廣至普羅大眾，以提升戲曲在市場上的接受度進而與品牌產生正面連結；最後將戲曲做數位典藏提供學術及娛樂欣賞。在行銷策略上，著重於實體商品的經營與國內知名劇團如「明華園」以演出為主要收入做出明顯之區隔，以行動劇場將戲曲送至觀眾眼前，以車站作為戲臺進行演出，創造出時空差異的特性，以達到廣宣的效果。在具體行動方案上，初期將推出「八仙公仔」、車站行動戲曲表演、建立數位典藏資料庫及限量版「西秦王」、「田都元帥」公仔；第二期將製作戲曲流行音樂拓展華人音樂市場及大甲鎮瀾宮媽祖進香列車；第三期將利用服裝典藏的知識設計及製作平價生活服飾於通路及網路販售並在台北與高雄作城市捷運演出，最後為精品服飾設計與販售，以融入中華文化元素之高單價精品服飾（如：夏姿）行銷市場。 

    在效益評估上除了「車站表演」是創新的概念外，其餘方法皆有成功的案例且每個階段雖然分立，卻統一在一個「戲曲」主題之下，每個階段是小循環；整的計畫是個大循環，利用不斷循環來達到利潤（包含營利的部分、戲曲的推廣、知識的集結）；商品也是結合生活，不單純只是「藝術品」，進而讓戲曲進入更高的層次，這也就是一個文化的加值的重要意義。在風險評估上本計劃完全採行利用知識經濟模式，促使傳統戲曲再活絡，此最大的風險在於人才的尋找，如行銷、商品設計、戲劇表演都是本計劃成敗最大關鍵，另外本計劃已破壞傳統戲曲之風貌，將戲曲元素回歸到符碼學，再以其意象商品化做行銷；且表演方式也與傳統認知不同，這項特性存在有社會大眾對戲曲價值認同的風險。在市場風險上，精緻服飾是我們最後一項較具規模的實體產品，然而市場上除了「夏姿」以外，結合文化元素的精緻服飾是成功案例並不多，此乃市場之風險。

1.可與劇場合作

2.交通時間及接駁時間如何改善?

3.創意十足之文化創意產業,惟本產業「先天」所可能造成之風險與目標客群較小,乃是計劃書可再著墨之處

4.車站戲曲演出,如何聚眾與行銷?

5.獲利模式不明確,演出成本低估

TO GO    「老外、老外、老外，三餐老是在外」，這句耳熟能詳的廣告詞意味著忙碌的現代人外食的比例已相當高。在台灣，有數不盡的美食可以享用，其中外食族最常消費的就是，速食業、便利超商、路邊攤販。然而，這個族群絕大部分為學生及上班族組成。由此可見便利、快速、美味、健康、衛生就是外食消費族群的五大需求。我們結合簡單、可以快速製作的餐點以及販買機，提供外食消費者的五大需求。這樣熟食販賣機的概念帶來完全不同的消費感受，透過兩開式的設計，製作人員在販賣機的後頭運送餐點，顧客在另一頭購買節省了點餐與找零的時間。製作過程以透明化的裝潢讓顧客清楚了解我們對品質的堅持。

    本計畫預計在高雄人群聚集熱鬧的商圈設點，其中包含購物商圈、交通樞紐、以及校園等提供平價及大量的餐點。 

    以長遠目標來看，預計三到五年之後將餐點食材、物流控管、設備的KNOW-HOW有系統的歸納完成。「TO GO」將會以連鎖的方式進駐全台灣各地，以台北、台中、高雄為三大重要通路。

1.食物的保存及鮮度維持應 說明

2.相關食品安全法規應說明

3.產品定位與行銷策略具體可行,惟創業團隊應可再補強

4.沿襲荷蘭的熱披薩販賣機除了商品項目不同，可再導入其他創新服務

5.應選擇小型業者進行競爭分析